
Hãy bắt đầu với yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến rủi ro của bạn: nhà máy có thể sản xuất ổn định loại bia bạn mong muốn hay không, với mức chất lượng mà thị trường của bạn kỳ vọng và theo quy cách bao bì mà kênh phân phối yêu cầu. Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng nhiều đội ngũ thu mua lại bắt đầu bằng việc so sánh giá và chỉ phát hiện sau đó rằng nhà cung cấp mạnh ở một danh mục nhưng yếu ở danh mục khác.
Một nhà máy bia Trung Quốc có thể trông rất có năng lực trên giấy tờ, nhưng hoạt động OEM và nhãn hiệu riêng phụ thuộc vào nhiều chi tiết. Hãy hỏi họ đang sản xuất những kiểu bia nào, có thể xử lý cả công thức tiêu chuẩn và công thức tùy chỉnh hay không, đang vận hành những dây chuyền đóng gói nào và tỷ trọng kinh doanh xuất khẩu là bao nhiêu. Một nhà máy chủ yếu bán bia dạng khối cho thị trường nội địa không đương nhiên là đối tác phù hợp để triển khai nhãn hiệu riêng tại các siêu thị, quán bar hoặc chuỗi nhà hàng ở nước ngoài.
Ở giai đoạn sàng lọc ban đầu, người mua thường cần câu trả lời cho bốn câu hỏi thực tế: Nhà máy này có thể sản xuất đúng sản phẩm không? Có thể đóng gói theo cách tôi cần không? Có thể giao hàng ổn định không? Có thể hỗ trợ các chứng từ và hoạt động trao đổi cần thiết cho thương mại quốc tế không?
Sự khác biệt thể hiện ở tính linh hoạt. Một nhà máy được xây dựng để sản xuất bia thương hiệu riêng có thể vận hành hiệu quả, nhưng người mua OEM cần không gian để điều chỉnh công thức, thay đổi nhãn, thiết kế thùng carton, sử dụng bao bì đa ngôn ngữ và định vị sản phẩm theo từng kênh. Nếu nhà cung cấp không thể giải thích quy trình phát triển công thức, phê duyệt mẫu, kiểm tra bản in bao bì và xác nhận sản xuất, đó là một dấu hiệu cảnh báo.
Bạn cũng nên xem xét danh mục sản phẩm. Nếu nhà cung cấp chỉ có thể cung cấp một hoặc hai SKU cơ bản, họ có thể gặp khó khăn khi danh mục của bạn cần nhiều hơn một loại lager tiêu chuẩn. Hiện nay, nhiều người mua yêu cầu các sản phẩm khác biệt như bia lúa mì, bia không đường ít calo, bia hương trái cây hoặc bia chức năng đặc biệt, vì kệ bán lẻ và thực đơn tại các điểm kinh doanh ngày càng được phân khúc rõ hơn. Một nhà máy có năng lực R&D rộng hơn thường dễ hợp tác hơn khi phản hồi thị trường thay đổi sau khi ra mắt.
Trước khi báo giá, hãy xác định rõ phạm vi thương mại và kỹ thuật. Nếu không, báo giá từ các nhà cung cấp khác nhau sẽ không thể so sánh được.
Một RFQ không cụ thể thường tạo ra mức giá mở đầu thấp, sau đó tăng lên do nâng cấp bao bì, thay đổi công thức hoặc phát sinh phí chứng từ xuất khẩu. Các đội ngũ thu mua có thể tiết kiệm thời gian bằng cách chốt thông số kỹ thuật trước, sau đó yêu cầu các nhà cung cấp báo giá dựa trên cùng một bản yêu cầu.
Bạn không cần kiểm tra từng van và bồn chứa để đưa ra quyết định đúng đắn. Hãy tập trung vào việc nhà máy có thể kiểm soát tính ổn định giữa các mẻ sản xuất hay không. Hãy hỏi về quản lý nguyên liệu, kiểm soát quy trình nấu bia, phương pháp lọc hoặc các phương pháp xử lý sản phẩm khác, độ ổn định khi chiết rót và quản lý hạn sử dụng. Sau đó đối chiếu các câu trả lời này với mẫu thực tế.
Mẫu sản phẩm quan trọng hơn các slide giới thiệu. Nếu có thể, hãy thử ít nhất hai mẻ, đặc biệt đối với công thức tùy chỉnh. Một mẫu tốt duy nhất có thể được tạo ra nhờ sự chú ý đặc biệt. Khả năng lặp lại mới là phép thử thực sự.
Nếu kênh phân phối của bạn nhạy cảm với sự biến động sản phẩm, chẳng hạn như bán lẻ tại siêu thị hoặc cung ứng cho chuỗi nhà hàng có nhiều địa điểm, hãy hỏi nhà máy xử lý hồ sơ mẻ sản xuất, kiểm tra trong quá trình và phê duyệt xuất xưởng như thế nào. Nhà cung cấp trả lời rõ ràng thường có hoạt động成熟 hơn so với nhà cung cấp chỉ đưa ra các tuyên bố chung chung.
Các chứng từ phù hợp phụ thuộc vào loại sản phẩm và thị trường đích, nhưng người mua ít nhất nên xem xét những hồ sơ cốt lõi cho thấy nhà máy đang hoạt động hợp pháp, sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn thực phẩm và quản lý các giao dịch xuất khẩu một cách có tổ chức.
Đối với việc tuân thủ theo từng thị trường đích, đừng yêu cầu nhà cung cấp đưa ra lời hứa chung chung rằng sản phẩm “phù hợp để xuất khẩu”. Thay vào đó, hãy hỏi chính xác họ cần những tệp nhãn, thông tin công thức và trường dữ liệu sản phẩm nào từ bạn để chuẩn bị đúng chứng từ cho thị trường của bạn.
Bao bì là yếu tố khiến nhiều dự án bia trở nên tốn kém. Giá sản phẩm dạng lỏng có thể trông cạnh tranh, nhưng tổng chi phí đưa hàng đến nơi sẽ nhanh chóng thay đổi khi bổ sung lon tùy chỉnh, chai dập nổi, thùng carton đặc biệt, nhãn in với số lượng thấp hoặc cấu hình đóng gói hỗn hợp.
Hãy hỏi nhà máy bia Trung Quốc xem bao bì của bạn sẽ sử dụng các quy cách cung ứng hiện có hay cần mua sắm mới. Điểm này ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian giao hàng, số lượng đặt hàng tối thiểu và rủi ro tồn kho không thể sử dụng. Nếu đơn hàng đầu tiên có quy mô nhỏ, việc chọn chai hoặc lon tiêu chuẩn với nhãn tùy chỉnh thường hiệu quả hơn so với xây dựng bao bì hoàn toàn tùy chỉnh ngay từ đầu.
Ngoài ra, hãy kiểm tra ai sẽ sở hữu lượng bao bì tồn dư nếu thiết kế thay đổi hoặc đơn hàng chậm lại. Đây là một điểm mù phổ biến khi mua sản phẩm nhãn hiệu riêng.
MOQ không chỉ là một thuật ngữ bán hàng. Thông thường, nó phản ánh hiệu suất dây chuyền, ngưỡng mua sắm bao bì và chi phí chuyển đổi. Một nhà máy có thể chấp nhận đơn hàng thử nghiệm nhỏ đối với SKU tiêu chuẩn, nhưng yêu cầu sản lượng cao hơn nhiều đối với công thức tùy chỉnh hoặc bao bì in sẵn.
Câu hỏi tốt hơn không phải là “MOQ của bạn là bao nhiêu?” mà là “Những yếu tố nào làm thay đổi MOQ?”. Câu hỏi này cho thấy nhà cung cấp có hiểu các yếu tố tạo chi phí hay không và kế hoạch ra mắt của bạn có thực tế hay không.
Các biến số điển hình bao gồm:
Một nhà cung cấp linh hoạt đôi khi có thể giảm chi phí gia nhập bằng cách sử dụng loại bia nền đã được kiểm chứng, bao bì tiêu chuẩn và phương án đóng gói đơn giản hơn cho đợt sản xuất đầu tiên.
Có ba bẫy thường xuyên xuất hiện.
Ngoài ra còn có một vấn đề chi phí khó nhận thấy hơn: sự trì trệ trong trao đổi. Nếu việc chỉnh sửa thiết kế, xác nhận mẫu và phối hợp đặt chỗ vận chuyển cần quá nhiều vòng, chi phí nội bộ của bạn sẽ tăng ngay cả khi đơn giá trông hấp dẫn. Người mua thường đánh giá thấp yếu tố này khi chỉ sàng lọc nhà cung cấp dựa trên bảng báo giá.
Rất quan trọng. Bia không phải là sản phẩm khó chỉ vì công đoạn nấu bia. Việc thực hiện xuất khẩu cũng quan trọng tương đương. Một nhà máy thường xuyên hỗ trợ khách hàng nước ngoài thường có năng lực tốt hơn trong việc phối hợp nhãn, xử lý luồng chứng từ vận chuyển, sắp xếp thời gian sản xuất theo lịch tàu và giải đáp câu hỏi từ nhà nhập khẩu, nhà phân phối hoặc người mua bán lẻ.
Điều này càng quan trọng nếu sản phẩm của bạn được đưa vào nhiều kênh. Người mua tại siêu thị có thể cần cách ghi nhãn thùng carton và xử lý mã vạch khác với chuỗi quán bar hoặc tập đoàn nhà hàng. Nhà cung cấp không cần điều hành hoạt động kinh doanh thay bạn, nhưng họ nên quen với những thực tế thương mại này.
Nếu bạn đang xây dựng một dòng đồ uống dài hạn thì có. Ngay cả khi đơn hàng đầu tiên là lager tiêu chuẩn, việc mở rộng danh mục thường sẽ tiếp nối. Người mua thường bắt đầu bằng một sản phẩm dễ bán, sau đó bổ sung sản phẩm khác biệt hơn khi kênh phân phối có phản hồi. Đó có thể là bia lúa mì Đức dành cho hoạt động ẩm thực bình dân, lựa chọn ít calo cho bán lẻ hiện đại hoặc bia hương trái cây hướng đến các kênh tiện lợi và nhóm người tiêu dùng trẻ hơn.
Một nhà cung cấp có hoạt động R&D tích cực và nhiều danh mục bia sẽ giúp bạn có không gian mở rộng mà không phải bắt đầu lại quy trình tìm nguồn cung. Điều này cũng giúp việc điều chỉnh lại công thức dễ dàng hơn nếu cơ cấu thuế, thị hiếu người tiêu dùng hoặc phản hồi từ kênh phân phối thay đổi.
Hãy giữ quy trình có cấu trúc nhưng không quá quan liêu. Một trình tự khả thi là:
Quy trình này thường đủ để phân biệt một đối tác sản xuất có thể sử dụng được với một nhà cung cấp chỉ có mức giá cạnh tranh trong email đầu tiên.
Không phải báo giá thấp nhất. Cũng không phải danh mục sản phẩm rộng nhất. Dấu hiệu mạnh nhất là sự phù hợp giữa năng lực sản phẩm, chất lượng giao tiếp, tính thực tế của bao bì và khả năng thực hiện xuất khẩu. Khi một nhà máy bia Trung Quốc có thể trả lời trực tiếp các câu hỏi kỹ thuật, giải thích các yếu tố chi phí một cách rõ ràng và chuyển yêu cầu của bạn thành kế hoạch sản xuất thực tế, đó là nhà cung cấp có khả năng hoạt động tốt khi chịu áp lực.
Đối với các đội ngũ thu mua, đó mới là phép thử thực sự: lựa chọn đối tác có thể duy trì chất lượng ổn định, quản lý việc tùy chỉnh một cách hiệu quả và bảo đảm giao hàng có thể dự đoán sau đơn hàng đầu tiên, chứ không chỉ trước khi đơn hàng được đặt.
Bài viết liên quan
Tin nhắn trực tuyến

Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã liên hệ với chúng tôi. Vui lòng để lại lời nhắn và thông tin liên hệ của bạn, chúng tôi sẽ trả lời bạn trong vòng 24 giờ.